Ettevõtlus on praktiliselt haigus. Inimene ei saa istuda ühes kohas ja teha sama asja. Lisaks lõpetate suurtes ettevõtetes looja, toote looja olemise ja muutute omamoodi "poliitikuks". See tähendab, et peate looma suhteid juhtkonnaga, et teie ideed saaksid edasi liikuda.
Ja kui te seda ei tee, siis jääte tagaaeda. Mõnes mõttes juhtus seda Fedosejevi elus kaks korda: ta lahkus, sest suhete loomise süsteem ei sobinud talle.
Esmalt lahutatakse süsteemist
Aleksei elulugu on üsna lihtne: ta on sündinud Moskvas, õppinud Moskva Riiklikus Ülikoolis ja lõpetanud kraadiõppe. Kohe pärast kõrghariduse saamist avasid Fedosejev ja tema sõber oma süsteemiintegratsiooniga seotud ettevõtte. Pealegi ei töötanud nad mitte ainult pealinnas - aja jooksul tuli kuulsus suurepärastele spetsialistidele ja neid hakati kutsuma teistesse linnadesse.
Kahjuks ei olnud Venemaa olukord tol ajal ettevõtluse jaoks absoluutselt sõbralik: niipea kui hakkate natuke raha teenima, hakkab surve teie peale kasvama, peate maksma reketit. Ja juba integreerute sellesse süsteemi või teete midagi omaette - muud väljapääsu polnud. Alexey ei soovinud süsteemi integreeruda ja otsustas minna Californiasse, et uurida USA võimalusi. Seal pakuti talle kohe osakonnajuhi kohta, kuigi ta arvestas maksimaalse süsteemiadministraatoriga. Ta otsustas kasutada võimalust ja jäi Californiasse.
See oli Microdyne, kelle tooteid Alexey teadis, sest ta oli nendega juba koostööd teinud. Siis oli 2Wire'i käivitamisel peainseneri töö. Fedosejev on selle projekti üle õigustatult uhke: tema meeskond tegi koduse ruuteri, mis tunnistati Ameerika parimaks. Nii et järk-järgult mu karjäär "läks ülesmäge".
Muidugi ei õnnestunud kõik kohe, kõik ei läinud libedalt. Aleksei jaoks oli peamine raskus inimestega suhtlemisel, kontaktide loomisel. Tal on ettevõtlusjoon, kuid ilma sidemeteta, ilma toetuseta, teadmata "kuidas siin kõik toimib", on ettevõtlust alustada väga keeruline. Seetõttu pidin algul leppima töötaja ametikohaga. Kuigi lähemalt uurides märkate, et sellel tööl on loovuse ja ettevõtlikkuse element: teile antakse lihtsalt ülesanne ja te ise otsustate, kuidas seda teha.
Teine punkt on Ameerika venelased. See kehtib eriti Silicon Valley kohta - siin töötavad inimesed kulumise pärast. Ja on palju neid, kes jõuavad mõnele kõrgusele ja hakkavad teistele silte riputama. Seetõttu oli suhetes kolleegidega ja hiljem alluvatega vaja seada selged piirid. Mõnda tuli lihtsalt ignoreerida.
2006. aastal oli Fedosejevil esimene käivitus - temast sai 4Home meeskonna liige. See oli huvitav projekt, sest asutajatel oli ainult idee ja tema meeskond lõi uue toote - targa kodu platvormi. See võimaldas juhtida kodus töötavaid seadmeid. Platvorm hoolitseb arvuti või nutitelefoni kaudu ka turvalisuse ja energiatarbimise eest. Varsti asus Fedosejev ettevõtte asepresidendiks ja äri läks päris hästi. Mõni aasta hiljem müüdi ettevõte Motorolale.
Sellisel tööl on oma eripärad: kui lõpetate ühe idufirma, hakkate kohe mõtlema järgmise peale. Ja see, kes selle ostis, püüab arendajat hoida nii kaua kui võimalik. seetõttu ei anta projekti jaoks raha kohe, vaid osade kaupa. Juhtub, et keegi jääb maha ja arendab toodet edasi, täiustab seda. Nii juhtus Motorolaga - kogu summa maksti Alekseile välja alles kaks aastat hiljem ja pärast seda sai ta uue projektiga alustada.
Uus idee
Alexey on väga huvitav inimene. Intervjuudes ütles ta rohkem kui üks kord, et teda huvitas maal, kirjandus, muusika. Ja see on seda kummalisem, et tal on tehniline haridus ja leiutaja mõtteviis. Fedosejev on aga kindel, et tehnilisel inimesel on oluline kunstiga kokku puutuda - siis on tal oma valdkonnas palju uusi ideid.
Ilmselt seetõttu tuli tal idee välja anda kirjandusajakiri Terra Nova. Seda avaldati Silicon Valleys neli aastat, seejärel võttis kiire ja oluline projekt kogu kirjastaja aja ära.
2009. aastal tuli Fedosejevi idee luua 1World Online - platvorm, mille abil saate kiiresti analüüsida inimeste arvamusi ühiskonna erinevates sfäärides erinevatel teemadel. See pidi koguma andmeid veebisaidi, küsimustike, vidinate, suhtlusvõrgustike ja mobiilirakenduste kaudu.
Aleksei on kindel, et praegune Internet ei anna täielikku pilti sellest, mida inimesed sellest või tollest sündmusest arvavad, kuidas nad on seotud erinevate sündmustega. Ja see on oluline nii teiste inimeste kui ka kogu ühiskonna heaks töötavate ettevõtete jaoks, kes peavad tundma selles valitsevaid suundumusi.
Maa-alused töötajad
Niipea kui uus idee ilmus, ärkas Alexey's taas ettevõtlusvaim ja ta otsustas uuesti süsteemist lahku minna: lahkuda Motorolast ja luua oma ettevõte. Ta rääkis oma ideest oma kauaaegsele partnerile Damien Leostikule, värbas mitu õpilast ja hakkas projekti järk-järgult ellu viima.
Nad olid tõelised põrandaalused töötajad - nad töötasid suures ettevõttes ja lõid samal ajal oma. Mõlemad andsid oma panuse ühise asja nimel ja makse laekus olematu ettevõtte aktsiatena. Kuid nad uskusid ettevõtte edusse ja see on peamine.
2012. aastal valmis Androidi rakenduse esimene versioon. Peagi lisati IOS ja 2013. aastal - veeb.
Nüüd on tegemist täieõigusliku andmete kogumise ja analüüsimisega tegeleva ettevõttega, kus tuhanded inimesed nädalas hääletavad veebirakendusi kasutades ja see arv kasvab pidevalt, nagu ka ettevõtte populaarsus klientide seas.
