Pole ettevõtteid, kes saaksid ilma juhtideta edukalt töötada. See amet hõlmab müüja, korraldaja ja juhi funktsioone. Kas tänu temale toimub ettevõttes juhtimisprotsess?
Juhised
Samm 1
Juht peab värbama töötava personali, määratlema nende lähteülesande, jälgima töötajate ametialast sobivust ja õigeaegset palga maksmist. Töötajate vahel luuakse hierarhilised suhted ja tööd tehakse personali motiveerimiseks. Juht peab olema alluvate huvide suhtes tundlik ja suutma innustada neid kõrgele tootlikkusele. Samal ajal arvestatakse töös iga töötaja isikuandmeid ja võimeid: nende saavutusi ja kõige tõhusamat tegevusvaldkonda.
2. samm
Püstitatakse eesmärgid ja töötatakse välja strateegia. Plaani rakendatakse.
Tõhus juhtimine tähendab ressursside optimaalset kasutamist seatud eesmärkide saavutamiseks. Samal ajal on peamine ülesanne protsessi järjepidevus ja kavandatud müügimahtude sihipärane saavutamine. Juhtimise eesmärk on pidevalt kasumi poole püüelda ja tootmismahte suurendada, minimeerides samas kulusid ja võimalikke lisakulusid.
3. samm
Analüüs käib. Ettevõte teeb pidevalt prognoose, mis suundades areng on võimalik, ja otsib võimalusi kasumi maksimaalse kasvu saavutamiseks. Firma hindab oma saavutusi ja puudusi ning püüab arvestada ka peamiste tarbijate huvidega. Põhiküsimused, mida juhtkond arvestab, on konkurentsivõimeliste organisatsioonide tegevus, riigi majandustingimused ja mõnel juhul välispoliitiline olukord. Juhtkonna eesmärk on riskide ennustamine ja stabiilsuse saavutamine konkurentide pidevalt muutuvate turutingimuste korral.
4. samm
Organisatsioon ja kontroll ettevõtte efektiivsuse üle. Juhtimise ülesannete hulka kuulub ettevõtte sujuva toimimise korraldamine. Erilist tähelepanu tuleks pöörata kvalifikatsioonitaseme tõstmisele. Ettevõtte tegevus peaks toimuma vastavalt aktsepteeritud standarditele ja toimuma, võttes arvesse ettevõtte peamisi eesmärke. Juht peaks püüdma olla erapooletu ja samas nõudlik töötava personali suhtes ning luua võimalikult mugavad töötingimused.
5. samm
Ettevõtte areng tulevikuks. Juhtimine hõlmab ettevõtte arendamise kontseptsiooni väljatöötamist. Turgu jälgitakse, toimub pidev konkurentide töö ja tarbijate nõudluse analüüs. Nende andmete põhjal koostatakse lühi- ja pikaajalised plaanid ning nende elluviimiseks otsitakse vajalikke ressursse. Samal ajal sõltub ettevõtte kasum suuresti tootmis- ja turundustegevusest. Selleks on vaja arvestada finantseerimiskulude ja tööjõukuludega, ajakuludega ning muu hulgas püüda vähendada tootmiseks vajalike elektri- ja materjalikulusid.
