Tootmis- ja sotsiaalsete protsesside juhtimine toimub vastavalt teatud reeglitele. Kaasaegsel Venemaal on majanduse riiklik sektor viidud optimaalsele miinimumile. Arenduskontseptsioon põhineb ettevõtlusvabaduse põhimõttel. Ajalooline elektrivarustussüsteem annab energiat nii erasektorile kui ka avalikule sektorile. Peamine ülesanne, mille võrguettevõtte juhtkond lahendab, on katkematu toiteallika saavutamine tarbijatele. Oleg Mihhailovitš Budargin oli Venemaa võrkude eest vastutav üle nelja aasta.
Moodustumisperiood
Mitmeaastane praktika tõestab veenvalt, et suuremahulised juhid alustavad oma karjääri kõige madalamalt tasemelt. Peaspetsialisti või direktori ametikohale kasvamiseks peab noor spetsialist algul valdama tööalase peensusi. Aktsiaseltsi Russian Networks peadirektor Oleg Budargin alustas oma karjääri polaaralal Norilskis. Paljud inimesed tulid sellesse linna raha teenima, mida nimetatakse "pika rubla eest". Tehnikad ja juhid soovivad ettevõtte redelil ronida. Näidake oma võimet, tehke karjääri ja rahuldage oma ambitsioone.
Lühike elulugu näitab, et Budargin sündis 16. novembril 1960 Kamtšatkal töölisklassi peres. Mõne aja pärast kolis ta koos vanematega Norilskisse, kus lõpetas keskkooli. Valdav osa täiskasvanud elanikkonnast töötas kuulsas kaevandus- ja metallurgiakombinaadis. Kehtivate seaduste kohaselt pakuti tehase töötajatele teatud eeliseid ja eelistusi. Eelkõige said põhjapoolse kogemuse saanud kodanikud võimaluse ehitada või osta eluaset riigi lõunapoolsetes piirkondades. Oluline on märkida, et see on ainult väike osa riigi murest töötava inimese pärast.
Pärast küpsustunnistuse saamist jätkas Oleg õpinguid kohalikus tööstusinstituudis ja sai erihariduse. Kaks aastat sõjaväeteenistuses. 1984. aastal naasis ta. Sain tööle Norilskstroy trusti. Sain tööd töödejuhatajaks maa-alustel töökohtadel. Insenerid ja töötajad, kellega Budargin pidi ühendust võtma, märgivad ära tema ärilised omadused, võime leida inimesele lähenemine ja korraldada tööprotsessi. Kolm aastat hiljem kutsuti ta NLKP Norilski linnakomiteesse parteitööle. Pärast 1991. aasta augustis toimunud sündmusi Moskvas naasis Oleg Ivanovitš tehasesse.
Kui erastamislaine kogu riigis üle käis, oli Norilski tehasel raske aeg. Aastakümnete jooksul on hästitoimivad suhted tarbijate ja tarnijatega katkenud. Isegi vabriku sööklate tooteid tuli osta välismaalt. Kartulid toodi Iisraelist, liha - Austraaliast. Sel raskel perioodil näitas Budargin oma võimet tegutseda väljaspool standardit. Otsus langes pinnale - kohalikke põhjapõdrakasvatajaid kutsuti koostööd tegema. Lihatarneprobleem lahendati kolme päevaga. Selline skeem võimaldas korraldada köögiviljade ja puuviljade tarnimise.
Poliitilisel lainel
Pärast 1998. aasta vaikimisi olukord riigi majanduses stabiliseerus ja Norilski MMC lakkas palavikus olemast. Linnas püsisid siiski probleemid. Need tuli likvideerida võimalikult kiiresti. 2000. aastal osales Oleg Budargin linnavalitsuse juhi kohale valimise menetluses. Ta võitis veenvalt juba esimeses voorus, kogudes üle 60% häältest. Enne teda olnud ülesanded olid keerulised. Kogunenud kogemusi ja seoseid kasutades leevendas uus linnapea pingeid linnamajanduse peamistes sektorites. Linlased hindasid tema panust olukorra stabiliseerimisse kõrgelt.
Nelja aasta pärast toimus Krasnojarski territooriumil kohalike töötajate ulatuslik rotatsioon. Ümberkorraldamise tulemusena moodustati Taimõri autonoomse oblasti haldusjuhi kohale vakants koht. Kogenud administraator läbis valikfiltrid lihtsalt. Budargin ei pidanud postitusel erilist loovust üles näitama. Linnaosa tohutu territoorium ja väike elanikkond dikteerisid oma tingimused. Eelarvesse pole kuskilt täiendavaid vahendeid meelitada. Oleg Ivanovitš valmistas kogu oma ametiaja jooksul ringkonda ette Krasnojarski territooriumiga liitumiseks. Menetlus lõppes 2007. aastal üldhääletusega.
Asjaolud olid sellised, et Oleg Ivanovitš jäi ametikohata. Rajooni pole, juhtida pole midagi. Muidugi ei saanud see olukord pikka aega lahendamata jääda. Presidendi määrusega viidi Budargin Novosibirskisse täievolilise esindaja asetäitja kohale Siberi föderaalringkonnas. Kaks aastat hiljem valiti ta Federal Grid Company UESi direktorite nõukogu esimeheks. Selles ametis töötas Budargin neli aastat. Sellele järgnes järgmine kohtumine.
Riigiettevõtte juhtimine
Pärast energiasüsteemi reformi lõpuleviimist, mille viis läbi Anatoly Chubais, pole olukord paremaks muutunud. Tariifide kasvu ei olnud võimalik peatada. Süsteemiuuendusi ja seadmete täiendusi viiakse läbi ülemääraste kuludega. Selles olekus sai Oleg Budargin Venemaa võrkude juhtimise. Uus juht hakkas oma ülesandeid täitma 2013. aasta suvel.
Esimene samm oli koostada range hooldus- ja remonditööde ajakava. Oluline on märkida, et selle dokumendi kõiki punkte kinnitas rahaliste vahendite garanteeritud laekumine. Koos oma põhitööga osales Oleg Ivanovitš aktiivselt päikeseenergia arendamisega tegelevas ühingus. See suund on Vene Föderatsiooni presidendi isikliku kontrolli all.
Olgu lisatud, et Budargin on Riikliku Mariinski teatri hoolekogu nimekirjas. Oleg Ivanovitši isiklik elu, nagu põhiisikule kohane, kulgeb meedias kajastamata. Mees ja naine tunnevad üksteist juba varases nooruses. Peres on poeg, kes elab vanematest eraldi.
