Meeskonnas pole autoriteedi saamine sugugi lihtne. Kuid autoriteet on dünaamiline nähtus. Teatud tingimustel see väheneb. Praktika näitab, et parem on säilitada väljakujunenud autoriteet kui taastada kaotatud. Aga kuidas sa selle tagasi saad?
Juhised
Samm 1
Kui olete mingil põhjusel kaotanud meeskonnas autoriteedi, ärge proovige kohe kõigile kinnisideeliselt tõestada, et te pole nii halb, kui väljastpoolt paistab, sundisid asjaolud teid halvasti käituma. Andke inimestele aega vabaneda oma tegude ebameeldivast tundest, mis õõnestas teie usaldusväärsust. Võib-olla saate mõne aja pärast selle oma varasematele positsioonidele tagasi viia. Kui teid praegune olukord väga masendab, siis oleks parem sellest meeskonnast lahkuda või töölt lahkuda.
2. samm
Autoriteet meeskonnas sõltub suuresti isikuomadustest. Püüdke kriitilisel hetkel kontoris langetada teadlik otsus ja see kiiresti ellu viia, lubamata kolleegidel kõhklusi ja vastuväiteid. Näidake kindlas olukorras kindlust, visadust ja sihikindlust. Kindlasti tagastavad teie otsustavad tegevused ja juhtumi positiivne tulemus kolleegide usalduse ja suurendavad teie silmis raputatud autoriteeti.
3. samm
Võib tekkida olukord, kus teid ootamatult juhiks nimetatakse. Püüdke kaotatud autoriteet taastada, ilma et see mõjutaks kollektiivi ainult ametliku seisukoha antud võimuga. Näidake oma organisatsioonilisi oskusi ja oskusi kõrgeimal määral. Õppige nõuetekohaselt nõudma oma alluvatelt nende otseste ülesannete, teie korralduste ja korralduste täitmist, võttes arvesse iga töötaja kogemusi ja teadmisi. Ärge mingil juhul hoidke alluvaid enne võimalikku karistamist pidevas pinges. Pädev juhtkond võib usaldusväärsuse taastada.
4. samm
Püüdke rakendada demokraatlikku juhtimisstiili, kuulates kolleege erialastes küsimustes. Suhelge alluvatega nii tihti kui võimalik, süvenemata nende vajadustesse ja taotlustesse, vajadusel aidake neid. Pidage meeles, et teie tahtlikud ja positiivsed tegevused peavad taastama kaotatud usaldusväärsuse.
